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【HRゼミナール】「褒める」を仕組み化してマネジメント改革

■オンラインセミナー概要
新入社員が入社して３ヵ月目の６月。「成長が感じられない」「やりがいがない」。よくある離職理由ですが、上司が褒めることで減らすことができます。「褒める」を仕組み化する方法を学び、双方のストレスをなくしましょう。褒める方法としてどんな方法があるのか、褒めた結果どういう効果が双方に生まれるかをお伝えします。

■株式会社コムズケア　代表取締役　木村　早苗　氏

日本長期信用銀行退行後、講師活動を開始。
ビジネススキルや接客・接遇の指導を皮切りに、現在は人財開発コンサルタントとして企業の人材育成全般に関わり、クレド制作 のサポート、教育関連書籍の執筆活動も行っている。まずは“こころ”、そのうえでコミュニケーションスキルのトレーニングをすることで、よりよい人間関係を生み出し、モチベーションを向上させるトレーニングを得意としている。
著書『飲食店の接客リーダー 入門』

■タイムテーブル

■会場　オンライン開催（web会議システム：Zoomを利用）
※セミナー入室用URLは前日までにリマインドメールにてお知らせいたします。
当日は、入室用URLからご参加ください。
※本セミナーの録画・録音・撮影および資料の転用・転載はご遠慮ください。

■HRゼミナールとは
HR（ヒューマンリソース）ゼミナールとは採用課題を打破するために、根本的課題である
「採用力強化」「働き方改革推進」「定着力強化」をテーマにしたセミナーをシリーズで実施しています。