企業と人が出会う場所　OSAKAしごとフィールド

【採用力強化　全４回シリーズ】
第３回目
【目的】求人票の作成や求人広告の写真選び・文書作成、インターンや説明会、何となくやってませんか！？求人のタイプによって共感を得、響く内容や伝え方は異なります！自社に眠っている価値のある情報（＝ブランド）棚卸しし、各タイプに訴える採用ブランドを創りましょう！

これからも続く「超採用難時代」でも採用の結果を出す為の環境理解とそこからの採用戦闘力を強化する為のポイントを全4回シリーズで紹介、今回はその３回目です。

【ブランディング】
採用ターゲットのど真ん中に響く「成長・活躍」「社風」「働きがい」と未来の話
採用ターゲットのど真ん中に響く、事実とエピソードを棚卸する手法を修得する。
① 若手人材の「価値観」のタイプを理解する
② 【ワーク】タイプ別にど真ん中に響く事実・エピソードを棚卸する
③ タイプ別に違う見せ方・伝え方を理解する
④ 【ワーク】タイプ別 採用ブランディングを考える

■講師：株式会社ヒューマンファースト 代表取締役　山本 陽亮　氏

＜講師プロフィール＞
2002年4月～2005年12月日本経営にて、組織人事コンサルティングに従事
2006年1月～2011年6月リクルートエージェントにて、営業リーダーに従事
2011年8月株式会社ヒューマンファーストを設立
「採れない」「辞める」「育たない」という組織課題を一貫解決する組織人事コンサルティングサービス
を展開。トヨタ自動車グループ、武田薬品工業、日本IBMなどのナショナルクライアントを始め、中堅・
中小・ベンチャー企業など幅広い支援実績を100社以上持つ。
また、リクルート・マイナビ・パソナなどの人材大手企業からの支援依頼が多数あり、ノウハウを提供。
働き方改革では、サイボウズ社・ヒューレットパッカード社・九州電力グループなどのセミナーに登壇。

■開催場所：エル・おおさか本館 3階セミナールーム（大阪市中央区北浜東3-14）